案例重點

勝宏實業因地端 NAV 版本原廠不再更新，且進銷存與財務未在同一系統中運作，選擇升級至 Business Central。新平台整合採購、銷售、財務與生產流程，並支援使用者在不同地點工作。

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Overview

勝宏實業股份有限公司成立於 1957 年，是台灣第一家不織布製造廠。六十多年來，勝宏以穩健步伐持續創新，並透過現代化品質管理系統與環境管理系統取得 ISO 國際認證肯定。

隨著製造業供應鏈與工作模式快速變化，勝宏原有地端系統需要升級。企業不只需要延續既有 ERP 資產，也需要整合進銷存、財務與生產流程，並支援疫情後更彈性的工作方式。

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The Challenge

• 地端版本因原廠不再更新，需要規劃系統升級。

• 進銷存與財務未使用同一套系統，無法看到即時資訊。

• 疫情改變傳統供應鏈與工作模式，人員無法固定進入工作場域。

• 需要在保留既有流程理解的同時，滿足新的營運與行動化需求。

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Why Tectura

• Tectura 具備 NAV to Business Central 技術升級經驗。

• 熟悉製造業採購、銷售、財務與生產流程整合。

• 能協助企業將既有 ERP 基礎升級到更現代且可行動化的平台。

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Solution & Implementation

• 進行 NAV to Business Central 技術升級，延續既有 ERP 基礎並滿足新需求。

• 將採購、銷售、財務與生產整合於同一平台。

• 支援行動化裝置，讓使用者能在不同地點工作。

• 提升資料即時性，使管理者能更快掌握營運資訊。

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Results & Impact

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What Was Achieved

勝宏實業透過 NAV to Business Central 升級，整合採購、銷售、財務與生產流程，並提升使用者在不同地點工作的彈性。

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Conclusion

對使用舊版 NAV 的製造企業而言，升級到 Business Central 不只是版本更新，更是重新整合流程、提高資料即時性與支援彈性工作模式的機會。勝宏實業的案例展示了製造業 ERP 升級如何同時解決系統生命週期與營運效率問題。